时光飞逝，征程过半。

6个月的时光，

我们乘风破浪，向新、向优、向好。

接下来的半年，

我们靶向攻坚，提质、稳行、转向！

聚焦前沿，赋能转型。会议首日，集团首先召开部门经理及以上人员会议。紧扣行业趋势与企业修缮战略布局，组织开展聚脲防水技术专题培训，并在金兴应用技术培训场地进行实际施工演示，为团队注入新知动能，夯实技术根基，为战略转型添砖加瓦。

精准述职，深度复盘。董事长郭大凯做会前指示，指出集团目前正处于战略转型关键时期，此次会议对集团未来发展方向具有重要的指导意义，希望大家以金兴主人翁的意识，抛开顾虑，畅所欲言。

营销中心、研发中心、生产中心、工程中心、财务中心、总工办、法务部、人事行政部等部门负责人、集团副总经理依次登台述职。汇报聚焦核心矛盾与突出问题，摒弃冗长数据，直击要害，深刻剖析上半年得失。

聚力攻坚，靶向施策。此次会议述职的重点，在于下半年目标达成的具体路径与攻坚举措，各部门负责人清晰阐述行动计划，思路明确，措施务实。汇报完毕，与会的各部门骨干成员展开热烈讨论，积极为公司发展及目标执行建言献策，碰撞智慧火花。

在认真听取各部门述职报告及与会人员的建言献策后，集团总裁郭海成充分肯定了上半年各部门在复杂环境下付出的努力和对公司发展所提的诚恳建议，希望大家以专一、专注、专心、专业、专精的“五专”精神投身未来工作与生活，针对集团突出矛盾要坚决落实应对之法，并尤其强调了在战略转型期统一思想、树立信心、提升执行效率、强化跨部门协同的极端重要性，为后续具体部署奠定了基调。

知识升级，实地感知。次日的会议，则面向集团全员。会前，与会人员分组深入厂区参观，各车间技术骨干进行现场讲解，让理论与实践紧密结合，零距离感受生产流程与工艺精髓，深化全员对公司核心竞争力的认知与认同。

会上，市场部李总带来《金兴绿抗防水系统》及《单层柔性屋面及其配套系统》介绍，以新产品知识盛宴赋能市场前端；修缮中心王总深入剖析修缮业务运营与发展新思路，初步指明蓝海方向；技术部何工则聚焦实战，详解《预防水降低渗漏及渗漏修补技术》，提升工程品质硬实力；工程中心余总通过《工程管理及案例分析》，强化项目管控能力。

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会议最后阶段，集团领导层立足全局，对下半年集团工作作出关键部署。集团总裁郭海成指出：

期间，为学习先进、宣扬榜样，郭总对上半年表现优异的员工进行了表彰。

董事长郭大凯发表重要指示，他强调，为全力以赴打赢2025年下半年经营目标攻坚战，集团全员上下：

要严守“十二字”方针，瞄定下半年经营增长目标，坚定战略定力，以“咬定青山不放松之姿”沿着既定目标前进；要优化集团组织架构，贯彻落实制度管人、流程管事，改变传统思维模式，依靠大数据赋能企业效益提升；要再次明确修缮是集团未来转型及可持续发展的战略新方向，各相关部门要明确责任划分、落实专业配套工作；要重视新品开发与推广，进行产品差异化创新并自成系统，提升产品竞争力；要聚焦价值创造，深度挖掘行业资源及关系网，不遗余力寻找业务增长点，持续提升产品与服务质量，筑牢品牌根基；要筑牢风险防线，法务、财务及各业务单元要强化风险意识，完善风控体系，将对账、收款工作作为重点，为集团稳健前行保驾护航；要坚决落实工程项目巡检制度，严格推进项目管理制度，遵守项目管理流程；要重视文化建设，激发斗志活力，与公司保持高度信仰与共进精神，将年中会议的共识与部署转化为下半年的磅礴动力，全力以赴冲刺年度各项经营目标。”

本次年中战略研讨会既是一次深刻的复盘反思会，也是一次高效的部署动员会，更是一次统一思想、凝聚力量的誓师会。金兴防水集团全体同仁将以此次会议为新的起点，锚定目标，靶向发力，以“复盘精进”的智慧和“靶向攻坚”的勇气，奋力实现2025年全年各项战略目标！